人気アーティストSiaが、楽曲カタログの半数をPophouseに1.8億ドル（約260億円）で売却した。この契約は単なる権利の売買ではない。
ABBAのビョルン・ウルヴァースが共同設立したPophouseは、楽曲IPを未来に繋ぐ新たな戦略を持つ。
このメガディールから、日本のクリエイターが学ぶべき「稼ぎ方」と「IP戦略」を探る。
Siaが楽曲カタログの50%を1.8億ドルでPophouseに売却
アーティストSiaは、自身の楽曲カタログに含まれる出版権と原盤権の50%をPophouseに売却した。売却額は1.8億ドル（約260億円）である。
この金額は、Siaの離婚に関する法廷文書から明らかになった。この契約により、Siaの全楽曲カタログは3.6億ドル（約520億円）と評価された。
Pophouseは声明で、Siaの音楽を「育成し、長期的に発展させる」と語る。Sia自身も、楽曲がPophouseの手によって「新しい異なる形で生き続ける」ことに期待を寄せている。
カタログには「Chandelier」「Titanium」「Cheap Thrills」など、彼女が作詞・作曲し、また歌唱した世界的ヒット曲が含まれる。
カタログ買収は「未来のIP」への投資である
Pophouseは、今回のSiaとの提携で2026年3件目の大型契約を実行した。彼らは今年、Iron MaidenとTina Turnerの権利も獲得している。
彼らの戦略は、単なるカタログ取得に留まらない。楽曲IP（知的財産）を長期的に育成し、新たな体験へと変換することに注力する。
例えば、2024年に3億ドル以上でKISSの楽曲カタログとNIL（名前、肖像、類似性）権を取得した。そして、2028年にはKISSのアバターショー開催を予定している。
これはABBAのビョルン・ウルヴァースが共同設立したPophouseが、ABBA Voyageで培ったノウハウを応用している証である。彼らは昨年、投資ファンド「Pophouse Fund I」で10億ユーロ以上を集めている。
音楽IPを単なる資産と見なすのではなく、アバターショーやメタバース展開など、テクノロジーを駆使して未来のファン体験を創出する。それがPophouseの狙いだ。
日本のクリエイターはIP戦略を再考せよ
SiaとPophouseの提携は、日本のクリエイターにとっても大きな示唆を与える。楽曲カタログは「売却して終わり」ではない。
むしろ、信頼できるパートナーと共にIPを次のフェーズへ進化させる機会になる。クリエイターは自身のIP価値を最大限に引き出す戦略を考えるべきだ。
具体的なポイントは以下の通りである。
これはキャリアの終わりではなく、新たな始まりである。クリエイターは自身のIPをどう育て、社会へ届け続けるのか。その問いに向き合うべき時期が来ている。
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この大型買収は、音楽業界全体でカタログ売却が活発化している傾向を再び示した。特に、Pophouseのような「IPを多角的に活用する」企業が注目を集めている。
多くの業界関係者は、アーティストが引退後も自身の作品を次世代へ繋ぐ方法として、この種のパートナーシップに期待を寄せている。
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